做到这几点,内部推荐的积极性直线上涨


  • 2021
  • 04/03
  • 13:00
  • 招聘信息

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众所周知,招募员工的方式主要有以下这几种:个人关系、职介机构、公开招聘、在线申请和内部员工推荐,但是这几种求职途径的面试结果往往大相径庭。而员工内推通常是成本最低、速度最快的招聘渠道,通过内推渠道招聘的员工也往往绩效最好、留任时间最长。但是由内部员工推荐而创造的面试机会却很少,只占到面试总数的10%,那么,公司应该如何做才能增加员工内部推荐的积极性呢?

 将“现金奖励”换成“体验奖励”

很多企业激励员工内推的主要方式就是奖励现金,如果推荐的人入职超过3个月,就直接奖励一定数量现金,这是最常见且简单的方式。但很多HR表示:老板并不喜欢直接奖励太多现金,这样问题就来了,金额太少,员工推荐的热情不高。其实,不如把金钱换成一定的实物奖励,比如一部 iPhone ,一段时间的带薪休假券或者旅游奖励等。这些物质奖励,更能提高员工内部推荐的面试机会。

 团队内部发展“小猎头”

内部推荐的面试机会增加,跟员工的积极推荐分不开,但是很多员工都挂着“事不关己高高挂起”的态度,总觉得自己的推荐万一不成功,吃力不讨好,倒不如不推荐。这个时候,领导层不妨发挥一些“一线小猎头”,因为一线员工本身具有聚集效应,相比于HR更具有效应和影响力,只要他们发一个朋友圈,一晚上收到的简历也许比招聘网站上一周收到的简历都多,他们再将简历整理好后发HR或领导,根据岗位需求进行挑选面试。这个办法,可以成功提高内部推荐的面试成功率。

 突出发展优势和岗位福利

比起一些虚假的承诺,其实提高员工内部推荐积极性的根本,就是要与公司的发展和岗位福利挂钩,尤其是一些特殊岗位,人才招聘的缺口很大,求职者们找工作更加看重的是公司的发展前景和岗位待遇。对于内部员工来说,能在这样的公司任职也使得他们更有行业自信,乐于向周围人脉展示,也乐于推荐人脉来公司入职。

总之,要提高员工内部推荐的积极性,方法无非就是这几种,一种是把现金奖励转变成实物奖励,一种是发展一线“猎头”,还有一种就是突出公司发展优势和岗位福利,这三种方法,都能提高员工内部推荐的积极性。


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